ალტერბრიჯის ტრენინგ ცენტრი გთავაზობთ, ონლაინ ექსპრეს კურსს:  

„ადამიანური რესურსების მართვა“ 

ტრენინგის მიმდინარეობისას თქვენ გაეცნობით ადამიანური რესურსების, როგორც დისციპლინის ჩამოყალიბების წინა ისტორიას, კონცეპციის არსს,  ძირითად ფუნქციებს, სახელმძღვანელო პრინციპებსა და ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურს; 

ტრენინგის ფორმატი მოიაზრებს თეორიულ ნაწილის პრეზენტაციას, ინტერაქტიულ დისკუსიას, ,,ტვინის შტურმს“, ჯგუფურ სამუშაოს და შედეგების პრეზენტაციას მონაწილეთა მიერ. 

დღე I 

• ადამიანური რესურსების დაგეგმვა, ორგანიზება, მართვის სტრატეგია, სტრატეგიის შემუშავების ეტაპები. SWOT ანალიზი. პოზიციის აღწერის დოკუმენტის შემუშავების ეტაპები. 
• პოზიციის აღწერილობაზე მუშაობა. საკვალიფიკაციო მოთხოვნების ჩამოყალიბება. როლური სავარჯიშოები; 
• კადრების მოზიდვა, რეკრუტირება, განაცხადების განთავსება, ღია კარის დღის ორგანიზება, რეკრუტინგ-კომპანიები ბაზარზე 
•  სამუშაოს აღწერილობის დოკუმენტი; 

• სამუშაოს აღწერილობის ნიმუშის მომზადება. ,,კონკურსის’’ ორგანიზება- როლური სავარჯიშო; 
• საბუთების მიღება და გადარჩევა, მოკლე სიის შედგენა. სააპლიკაციო ფორმები, მათი დადებითი და უარყოფითი მახასიათებლები. 
• რეზიუმეების გადარჩევა- პრაქტიკული სავარჯიშო; 

დღე II 

• ადამიანური რესურსების მართვის ძირითადი კომპონენტები, ტრენინგ-სისტემის ჩამოყალიბება, ხელფასის და დაჯილდოების სქემები, თანამშრომელთა სამუშაოს მართვა, რეკრუტირება და შერჩევა. ტრენინგ-საჭიროებების დადგენა; 
• ტრენინგ-საჭიროებათა კვლევისათვის კითხვარების შედგენა; 
• ულრიხის მეთოდი- სტრატეგიული პარტნიორი, ადმინისტრაციული ექსპერტი, თანამშრომელთა ჩემპიონი და ცვლილებათა აგენტი; 
• ინტერვიუს წარმართვის ტექნიკა და გასათვალისწინებელი საკითხები 
• როლური თამაში- ინტერვიუ; ძირითადი კომპეტენციები. კორპორატიული ეთიკის ელემენტები; კორპორატიული კულტურა და კლიმატი. ეთიკის კოდექსი- ძალადობა/ ბულინგი/შევიწროება; მოტივაცია და თვითშეფასება. 

დღე III 

• თანამშრომელთა კმაყოფილების დადგენა და მათი შეფასების ფორმები; 
• შრომის კოდექსის სიახლეები- დისკუსია და განხილვა; კანონი საჯარო სამსახურის შესახებ; 
• კონსალტინგი, ქოუჩინგი, მენტორობა/,,იპოვეთ გურუ თქვენს რიგებში’’; 

• ადამიანური რესურების მართვის დისციპლინის ფუძემდებლები და კონტრიბუტორები. მერი პარკერ ფოლეტ, ფ. ტეილორი, ე. მაიო, ჰ. ფეიოლი, პ. დრაკერი, დ. ულრიჰი, მ.არმსტრონგი. 
•  თანამედროვე ადამიანური რესურსების პრაქტიკები, HR ფუნქციების ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია; 
• კადრების დანიშვნა და სოციალიზაცია; 
• ორიენტაციის პროცედურები კადრების დანიშვნისთვის, წინასახელშეკრულებო აქტივობები, სოციალიზაცია, თანამშრომელთა მომსახურების პროგრამები, დამწყები პერსონალის პრობლემები; 
• შრომის უსაფრთხოებასთან დაკავშირებული საკითხები ორგანიზაციაში.